Op 15 augustus bezochten de directeur Voedselinkoop van Walmart China en zijn delegatie Miduoqi voor een inspectietour en strategische samenwerkingsbesprekingen. Miduoqi's Vice President Marketing, Qi Mingjun, en Channel Department Manager, Su Jianwen, vergezelden de bezoekers. Beide partijen voerden een-diepgaande uitwisseling en bereikten meerdere punten van consensus over toekomstige samenwerking.
Tijdens de discussies kregen het gestage ontwikkelingstraject, de status van de industrie en de managementsystemen van Miduoqi veel erkenning van de Walmart-delegatie. Dit bezoek versterkte het vertrouwen in het productaanbod van Miduoqi, maakte de weg vrij voor een intensievere introductie van nieuwe Miduoqi-producten en bevorderde een diepere strategische samenwerking tussen de twee partijen.
Beide partijen wisselden van gedachten over de uitdagingen waarmee de detailhandelssector, toeleveringsketens en servicesystemen momenteel worden geconfronteerd, waarbij ze operationele inzichten deelden en mogelijkheden onderzochten om de stabiliteit van de toeleveringsketen, productbeschikbaarheid in winkels en de gestage vooruitgang van servicesystemen te garanderen.
Tijdens hun eerdere samenwerking hebben beide partijen een robuust mechanisme voor wederzijds vertrouwen en communicatie gehandhaafd, waardoor synergetische ontwikkeling wordt bevorderd. Miduoqi zal zich richten op het bevorderen van strategische aanpassingen en upgrades van zijn kernkanalen, waarbij hij actief zal luisteren naar de behoeften en suggesties van zowel partners als consumenten. Deze toewijding is erop gericht om voortdurend te voldoen aan de diverse persoonlijke eisen en deze te verbeteren, waardoor snacks van hogere-kwaliteit aan consumenten worden geleverd. In de toekomst zal het strategische partnerschap de sterke punten van elke partij benutten om de samenwerking te verdiepen, samenwerkingsmodellen te innoveren en het industriële momentum voortdurend te vergroten, waardoor een nieuwe fase van wederzijds voordeel en gedeeld succes wordt bereikt.
